■文汇报记者 宣晶
中国二次元游戏市场正迎来“洗牌时刻”。新近出炉的《2025年中国游戏产业报告》显示，全年实际销售收入同比下降3.64%至282.81亿元，降幅显著收窄。市场正加速出清与沉淀，年内超20款产品有序关停，标志着行业已彻底告别“野蛮生长”，进入“精耕细作”的深度调整期。
这一轮“缩圈”调整，源于存量竞争加剧与新作验证周期拉长，迫使厂商告别单纯规模扩张，转向质量与效率的比拼。大厂聚焦核心战略，中小团队探索差异化生存，整个行业正沿着一条清晰的进化路径前进：唯有真正理解文化内核、构建可持续生态、在技术与艺术间找到平衡的产品，才能在这场名为“提质增效”的竞争中，留到最后。
“缩圈”
2025年12月15日，曾以“中式新怪谈”惊艳市场的《新月同行》宣告停更。上线首日登顶iOS免费榜、首月下载量突破500万的成绩犹在眼前，而它的生命周期却定格在418天。从烛薪网络高调推出，到因版本节奏滞后、团队变动陷入用户流失的困境，再到最终不敌市场压力黯然退场——《新月同行》的轨迹，成为当下二次元游戏激烈竞争的残酷缩影。
仅2025年，已有《白夜极光》《归龙潮》《雾境序列》《行界》等超20款二次元游戏停更或关服。新游戏的生存窗口正被急剧压缩：《米修斯之印》运营271天，《黄金四目》仅维持158天。市场仿佛开启了一场无声的“缩圈”——安全区正持续收缩，资源加速向头部集中，后来者必须在更短的时间内证明自己的生存价值。
“缩圈”背后，是行业深层结构的剧变。技术浪潮正重塑“战场”边界——《原神》《无限暖暖》等3D开放世界产品的成功，不仅大幅提升了玩家对视觉表现、内容深度与互动体验的基准期待，也重新定义了“精品”的标准。传统2D赛道尽管仍有用户基本盘，却不得不直面来自高维度产品的降维竞争。《新月同行》的精美立绘与独特题材曾是突围利器，却在长线内容消耗与技术迭代压力下渐显乏力。
随着二次元用户群体的日益成熟与挑剔，其对玩法创新、叙事深度、角色塑造的要求也在提升。单一依赖“抽卡养成”的传统框架已显疲态，市场更青睐融合开放探索、动态叙事、轻量化社交等元素的复合型产品。玩家的耐心与付费意愿亦更趋理性，凭美术风格或IP情怀已难以维系长期留存，必须在核心玩法、内容节奏与情感联结上构建系统化支撑。
二次元游戏研发成本持续攀升，从美术、技术到持续内容更新，均需巨额且长期的投入。而市场供给的高度饱和，使新品不仅要对标同期竞品，更需与运营多年的经典作品争夺用户有限的时间。许多项目在立项阶段尚属前沿，上线时却可能已面临市场风向转变或玩法过时的风险。《新月同行》们遭遇的，正是这样一场与时间、资源、趋势的多线作战。
精耕
业内人士认为，“缩圈”并不意味着行业的萎缩，相反标志着二次元游戏正从粗放扩张进入“精耕时代”。面对变局，不同规模厂商正以各自策略寻求破局。
头部厂商正转向更具聚焦性的战略布局与系统性创新。米哈游推出《星布谷地》，探索“模拟经营 社交”的轻量化路径；腾讯通过投资库洛等团队间接布局潜力赛道；网易则集中资源推进《无限大》等重点项目，战略性暂缓非核心投入。中小团队着力于以差异化与敏捷性求生存，在细分赛道寻求突破。他们通过深耕本土文化题材、打造独特美术风格、实施严格的成本控制，避免与头部产品正面竞争。同时，积极运用AI等工具优化开发管线、提升内容产出效率。
技术迭代与IP生态构建正成为破局的关键双引擎。一方面，虚幻引擎5、AI生成式内容等技术，驱动着产品表现力与生产流程的革新；另一方面，构建跨媒介、具备长久生命力的IP宇宙，已成为头部企业的核心战略。从《原神》衍生小说、动画的推出，到围绕人气角色拓展的“谷子经济”（周边商品），成功的IP生态不仅能有效延长产品的生命周期，更开辟了多元化、可持续的商业价值路径。
这场“缩圈”正在加速淘汰竞争力不足的产品，倒逼全行业回归内容本质，深化可持续运营能力。尽管短期面临阵痛，但这无疑将推动行业整体向更高质量、更有效率的发展阶段演进。
《文汇报》（2026-01-09 05版）
来源： 文汇报