65年栉风沐雨
65年合规护航
作为中国石油工业的重要力量
吉林油田自诞生之日起
将依法合规与对标管理深度融合
在松辽盆地这片沃土上书写了一部
“合规筑基、对标提质、规范致远”的发展史诗
回溯65年奋斗征程，吉林油田的依法合规建设始终与国家法治进程同频共振，与企业发展战略同向而行。从建矿初期的制度探索，到改革开放后的规范提升，再到新时代的系统构建，吉林油田逐步形成了“党委领导、部门牵头、业务协同、全员参与”的合规管理格局。早期以安全生产、规范管理等基础制度为抓手，筑牢合规经营“第一道防线”；随着市场经济发展，逐步将合规要求嵌入投融资、产权交易、关联交易等关键领域，实现“经营活动全流程有法可依、有章可循”；进入新时代，更是紧扣全面依法治国战略部署，将依法合规纳入公司“十四五”发展规划，深化“五个一”“五抓”管理思路，先后开展合规管理强化年、合规管理提升年等系列活动，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”、从“单点突破”向“系统集成”转变，构建形成系统完备的合规管理体系和科学务实的法务管理模式，让“遵法、学法、守法、用法”成为全体干部员工的行动自觉。
65年的实践证明，依法是企业行稳致远的“压舱石”，合规是基业长青的“护身符”，唯有将依法合规思维贯穿发展始终，才能在市场风浪中保持战略定力。
“十四五”以来，吉林油田推动依法合规治企迈上新台阶，交出了一份沉甸甸的成绩单。在制度建设上，对标世界一流企业管理标准，修订完善合规管理制度体系，形成涵盖22大领域、405项核心制度的“1 N”合规管理框架，实现制度管人、流程管事。深化“三张清单”应用，以《岗位合规职责清单》《流程管控清单》为抓手，明确关键岗位3—5条核心风控红线，组织签订责任确认书，实现责任穿透。在风险防控上，打造“四位一体”协同防线，整合法律、合规、风险和内控四类资源，建立常态化协同工作机制，明确职责界面与信息共享流程，实现风险信息互通、管控措施联动、评估结果互认，提升整体风险防控水平。运用大数据、人工智能等技术，实现对经营管理全链条风险的实时监测、智能预警和精准处置，近五年法律纠纷发生率同比下降42%。
在对标提质方面，吉林油田坚持“内外联动、点面统筹”原则，构建多层次对标体系。外部锚定行业标杆企业，赴国内先进油田及跨界高科技企业学习合规管理与智能化管控经验；内部遴选标杆单位与先进班组，营造“比学赶超、争先进位”的良性生态。通过连续五年开展治理效能、风险管控、数字化水平等六个维度对标，吉林油田在合规管理数字化建设、知识产权保护等领域实现短板补齐、长板锻造。今年以来，重点推进合规管理与精益运营深度融合，合同履约率保持100%，合规审核覆盖率达100%，以合规确定性应对市场不确定性，为高质量发展注入强劲动能。
面向“十五五”，吉林油田锚定“建设世界一流油气田”目标，绘就了合规建设新蓝图。将持续深化法治央企建设，着力提升合规引领支撑能力、风险管控能力、数字化管理能力，推动合规管理与公司治理、战略规划、业务发展深度耦合。聚焦“核心功能”和“核心竞争力”，以更高标准、更严要求对标行业领先水平，打造具有吉林油田特色的合规管理“样板间”；健全完善贯通融合、上下一体的“大监督”格局，充分发挥纪委、巡察、审计、人力资源等部门的监督作用，聚焦重大项目、财务资金、物资采购、招投标、办公用房等重点领域，深化专项监督、重点整治，纵深推进合规管理专项提升，狠抓集团公司巡视反馈、专项审计、依法合规专项检查等各类问题断根整改，不断提升合规管理水平；在文化培育上，大力宣贯“合规为先”理念，促进“转观念、提能力”，引导广大员工树立“今天的合规就是明天的效益”的理念，把要我合规转变为我要合规，熟悉相关法律法规、制度流程，具备知晓岗位风险、预判风险、防控风险的能力，做到不合规的事不做、不合规的效益不要，让合规文化融入血脉、根植于心，形成“人人讲合规、事事守合规、时时践合规”的浓厚氛围。
道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
站在65周年的历史新起点，吉林油田将始终坚守“心怀国之大者”的责任担当，以合规为帆、以对标为桨、以规范为舵，在推进中国式现代化的伟大征程中，持续擦亮依法合规治企的“吉林油田名片”，为保障国家能源安全、推动地方经济发展作出新的更大贡献!
来源：吉林油田