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张近东不惜出让控制权,苏宁易购的危机,让我们看懂了什么?
比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。
苏宁易购没有充足的资金链进行发展。苏宁易购这一次出现危机也正是由于资金链断裂的问题，在如今的企业发展当中没有充足的资金链也就没有强大的发展动力以及容错空间。
国际接盘张近东所持有的苏宁易购的股份，在我看来，对于苏宁易购肯定是利大于弊的。这一次的股权结构变动对于苏宁和整个电商行业来说是非常轰动的。要知道，作为电商平台的老牌企业，苏宁易购已经很少经历过这样的股权结构大调整。
苏宁为什么要关闭红孩子
不赚钱被。红孩子成立于2004年3月，在线销售以母婴、化妆、食品、家居、保健、厨电等品类为主的，共5万多种商品。是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。
没有关闭。红孩子是中国最大的孕婴妈妈安心购物网站，为孕婴妈妈和宝宝们提供专业、安全的商品与服务。红孩子曾经以高达300%的年增长率让业内人士眼前一亮。
月18日，苏宁易购否认将收购红孩子。对此，苏宁易购市场负责人表示并未听说收购红孩子的消息，红孩子现任CEO徐沛欣否认了种种猜测，并披露红孩子月内将完成新一轮2000万融资 ，而融资的对象恰恰仍是之前投资的三家VC。
苏宁易购希望通过并购快速扩张母婴类品类并获得长期专注垂直领域的团队，而红孩子也希望通过依靠苏宁的资金、采购平台的整合，提升原有的销售能力。
彼时，苏宁易购正在筹建开放平台与红孩子接洽入驻，由于苏宁易购开放平台招商不能体现红孩子品牌，在双方IT团队进行一段时间接触后合作宣布告吹。
红孩子徐沛欣创业故事
1、红孩子徐沛欣创业故事 “有一点兴奋，没有沮丧，也没有失落，挺平和的”，在被苏宁宣布收购两日后，红孩子CEO徐沛欣坐在新浪科技面前接受独家专访时如是说。
2、比起一般的创业者，CEO徐沛欣和他的创业伙伴李阳、郭涛更能体验到母婴用品的消费者的消费需求，创业初期，他们都初为人父。于是创业团队决定将母婴市场作为切入点。
3、做过天使领域投资的徐沛欣认为信息不对称正是互联网企业发展的机会，于是他们把母婴用品作为切入点，将目标受众群定位在0－3岁的新生儿家庭，因为该用户群比较集中，很容易把握。
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