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如何对员工进行情绪辅导?
当员工出现负面情绪时，管理者要及时与员工沟通，以帮助其消除负面情绪。积分制管理提倡及时沟通，管理者从人性化的角度出发，关注员工的情绪变化。
首先，对员工闹情绪的行为，我们第一反应最好是直接走开，先处理自己的情绪，比如难堪、愤怒、生气等。当自己冷静下来后，再分析一个问题：员工这次的闹情绪，是一时之气，还是他一直都是这种脾气。
当员工出现负面情绪时，管理者要及时与员工沟通，以帮助其消除负面情绪。 积分认可、提高激情 企业内，员工工作上出现负面情绪的原因，大多数是因为没有得到满足，或物质方面或精神方面。
浅议企业员工思想疏导
平时多关心员工的生活与工作情况，与员工建立信任关系，让员工能跟你说心里话；定期与员工进行交谈，了解员工现在的工作烦恼在哪，让他们发泄情绪，舒缓心情；创造和谐融洽的工作环境 ，做好企业文化工作。
要疏导好职工的思想工作，管理者必须首先端正思想，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工禁止的，自己坚决不做；给职工讲奉献，自己首先要奉献在前；给职工讲制度，自己首先要遵守；让职工信任，自己一定要清廉；“公生威、廉生明”。
企业思想政治工作注重人文关怀和心理疏导的必要性 当前职工思想变化的特点 在现代企业中实施人文关怀和心理疏导的途径与方法 (一)工作方法中坚持“四个原则” 以人为本原则。这是指导人文关怀和心理疏导的核心思想。
帮助员工解决心理沟通的方法
1、首先了解员工的思想动态，关注员工发展，从而来确定沟通内容。选择合适的沟通方式。沟通方式有面谈、会议、电话、座谈会、邮件、QQ、微信、微博、总经理信箱等，管理者应根据沟通内容确定合适的沟通方式。
2、随时可见的电子触摸屏让员工可以自由地与公司管理层沟通；总经理不管多忙，每周都要到职工食堂与大家共进一顿午餐。
3、与员工有效沟通的方法尽量沟通交流开放式的问题 我们和员工沟通中的问题应是开放性的，避免出现选择题，而以讨论的形式出现，更能让员工真实表达出自己的`感受，从而获得真实的答案。
4、针对这些情况，解决问题的对策有哪些呢？要因人施教。每个人的思想情况都会有所不同，不同的思想状态要采用不同的解决方法。
加强员工人文关怀和心理疏导的方法探究
1、没有规矩不成方圆，科学的企业管理是领导对员工长期有效的实施人文关怀，公开公平公正的制度管理是减少对员工心理疏导的最有效办法。
2、提高职工思想政治素质，开展法制安全教育 人文关怀心理疏导工作，要求企业必须有责任提高职 工思想政治素质，努力培养社会主义的公民人格，使职工学 会在工作生活中积累经验、磨砺意志、承担责任。
3、企业管理，如果客观条件允许，从制度上责权利分明透亮，尽量公开。这就是对员工最大的人文关怀。
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